2018年，引進1名高校教師擔任企業(yè)領導班子成員；2019年，引進1名博士研究生擔任公司創(chuàng)新業(yè)務團隊負責人，2020年度即帶領團隊獲得蘇豪控股集團“十佳業(yè)務團隊”榮譽稱號……近年來，江蘇蘇豪投資集團有限公司堅持“人才強企”戰(zhàn)略，采用市場化選聘方式組建專業(yè)化團隊，全面探索創(chuàng)新金融投資業(yè)務，突破發(fā)展瓶頸并為公司整體改革轉型提供了經驗。

人才是第一資源，是驅動發(fā)展的核心要素。江蘇蘇豪投資集團有限公司是蘇豪控股集團全資子公司和專業(yè)化金融投資平臺，高層次專業(yè)化人才對促進企業(yè)高質量發(fā)展的作用更加突出。近年來，該公司認真貫徹落實蘇豪控股集團“人才強企”戰(zhàn)略以及《引進優(yōu)秀人才工作辦法》等文件，大膽突破，多渠道、分層次引進高層次專業(yè)化人才，明確了“1+N”引才模式，即引進1名投資領域領軍人才、數名高層次專業(yè)化人才，形成有效人才梯隊。

2018年，江蘇蘇豪投資集團有限公司從南京市某高校成功引進1名講師擔任企業(yè)領導班子成員，該人員為博士研究生學歷，在高校任職前有多年國有、民營企業(yè)金融投資領域從業(yè)經歷，具有豐富的理論和實踐經驗。2019年，針對在創(chuàng)新型金融投資領域人才短缺的現(xiàn)狀，該公司成功引進1名博士研究生擔任公司創(chuàng)新業(yè)務團隊負責人，負責公司業(yè)務模式創(chuàng)新，2020年度即帶領團隊獲得蘇豪控股集團“十佳業(yè)務團隊”榮譽稱號。同時，江蘇蘇豪投資集團有限公司還進一步拓展引才渠道，通過公開選聘方式，招募了數名具有碩士、博士研究生學歷和海外留學經歷的團隊成員，這些人員均為大型民營企業(yè)和省屬企業(yè)投資部門核心骨干人員，他們的加入讓公司團隊專業(yè)化能力和水平躍上新的臺階。

江蘇蘇豪投資集團有限公司作為省國資委參照“雙百企業(yè)”實施綜合改革試點企業(yè)，在堅持“黨管干部、黨管人才”原則的前提下，始終把推進人才發(fā)展體制機制改革作為重要的改革任務來落實。該公司以市場化薪酬激勵機制為目標，對原有薪酬績效管理體系進行了全面修訂完善，出臺項目獎勵管理辦法和項目跟隨投資管理辦法，實施超額利潤獎勵措施，制定任期制契約化管理實施方案和職業(yè)經理人管理辦法，從制度層面為改革保駕護航。

具體而言，在任期制契約化管理方面，江蘇蘇豪投資集團有限公司引進的班子成員需完成“兩書”簽訂，約定其分管創(chuàng)新業(yè)務模式在多個方面形成突破，并形成顯著的經濟效益。在突破傳統(tǒng)薪酬管理模式方面，采取協(xié)議薪酬方式引進團隊負責人，實行固定薪酬+業(yè)務提成模式，進一步激發(fā)內生動力，鼓勵其大膽探索、研究開發(fā)創(chuàng)新業(yè)務。以職業(yè)經理人方式引進一名團隊負責人，簽訂職業(yè)經理人聘用合同，實施年度和任期考核、契約化管理。對引進的團隊成員按照“績效導向、強化考核”原則，構建以崗位技能為基礎、與工作業(yè)績相掛鉤的市場化薪酬激勵機制，堅持定崗定薪、崗變薪變，合理確定崗位薪酬水平，逐步提高關鍵崗位的薪酬市場競爭力。

“唯才是舉、舉賢薦能”。能夠善用人才、用好人才，才能最大限度實現(xiàn)人才帶來的效應，讓人才為企業(yè)的發(fā)展賦能。江蘇蘇豪投資集團有限公司有關負責人表示，專業(yè)化團隊的組建是公司堅持按照市場化導向引進人才進行的有效突破，也為全面推動公司參照“雙百企業(yè)”綜合改革進行了有益嘗試。目前，公司正在推進設立團隊持股混合所有制資產管理業(yè)務平臺，通過搭建合理的股權架構，市場化運作，實行公司與團隊風險共擔、利益共享機制，通過體制機制的進一步改革，吸引急需的人、留住有用的人，實現(xiàn)“人才強企”戰(zhàn)略目標。