作為國有金融企業(yè)，弘業(yè)期貨黨委始終堅持黨的全面領(lǐng)導，把黨的建設(shè)工作貫穿公司發(fā)展全過程，聚焦理想信念、人才興企、功能發(fā)揮“三個強化”，持續(xù)推進思想政治建設(shè)，建強干部人才隊伍，提升金融服務質(zhì)效，公司改革步伐更加穩(wěn)健、黨建品牌更加閃亮、發(fā)展動能更加強勁，“黨建引領(lǐng)‘三強化’”黨建案例榮獲蘇豪控股集團2024年十佳黨建案例（黨建品牌案例）。

公司黨委堅持“第一議題”制度，嚴格落實民主集中制、“三重一大”決策制度，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導作用。

搭建“五維課堂”，打造教育矩陣。通過“專家輔導課”“視頻教學課”“交流研討課”“黨性教育課”“實景教學課”，強化理論武裝。精選“八項課題”，開展“牢記囑托、感恩奮進、走在前列”大討論；組織黨員干部赴紅色教育基地、新華日報報史館等開展實景教學；知行合一、多措并舉，切實把學習成效轉(zhuǎn)化為解決問題、推動發(fā)展的實際行動。

突出典型引路，樹立榜樣力量。舉辦“奮戰(zhàn)開門紅·黨員爭先鋒”、“四拼四比”大比拼競賽、“奮斗者在身邊”隨手拍以及“弘業(yè)期貨奮斗者足跡”主題活動等一系列職工參與感強的技能競賽類活動，深入挖掘、廣泛宣傳一批政治素養(yǎng)高、業(yè)務能力強、群眾認可度高的標兵模范，進一步激發(fā)廣大干部職工與企業(yè)同進步、共發(fā)展的熱情和動力。

做亮內(nèi)外宣傳，強化輿論引導。注重總結(jié)提煉企業(yè)改革發(fā)展過程中的好經(jīng)驗好做法，唱響主旋律、壯大正能量，引導廣大職工凝心聚力、眾志成城。每周一期的“弘業(yè)動態(tài)”書寫身邊人身邊事，“弘業(yè)先鋒”“弘業(yè)期貨”等自媒體平臺全方面展示企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展進展成效。在重要階段、關(guān)鍵節(jié)點，公司以“紅心向黨慶‘七一’ 篤行實干踐初心”“書香潤心田 智慧助發(fā)展”“弘業(yè)巾幗心向黨 弘心護航綻芳華”等主題活動為載體，充分發(fā)動分布在全國各地的網(wǎng)點職工廣泛參與，讓宣傳見行更見效。

公司黨委堅持把工作放到大局中去謀劃和推進，在目標定位上守好責、把好關(guān)，通過“三聚焦”，不斷推動生產(chǎn)經(jīng)營工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

聚焦實體經(jīng)濟，助推高質(zhì)量發(fā)展。公司聚焦服務實體經(jīng)濟宗旨，立足客戶需求，創(chuàng)新業(yè)務模式，不斷豐富場內(nèi)場外、期貨現(xiàn)貨、境內(nèi)境外等“一攬子”風險管理工具，創(chuàng)新“一站式”服務模式，從中介型業(yè)務向價值提供型、服務型業(yè)務轉(zhuǎn)型，開展“產(chǎn)業(yè)大走訪畫像”“產(chǎn)業(yè)地圖點亮計劃”等專項工作，精準服務實體企業(yè)。公司典型案例《“巧”用金融工具助力PVC貿(mào)易企業(yè)緩解銷售壓力》在主流媒體報道，獲得廣泛關(guān)注。

聚焦國家戰(zhàn)略，助力綠色發(fā)展。緊跟國家戰(zhàn)略，開展“碳達峰、碳中和”、電力期貨前瞻性研究。成功舉辦“綠色金融服務實體 期貨助力鄉(xiāng)村振興”大會，發(fā)出“期貨行業(yè)助力實體綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展”倡議書，與多家省屬企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)簽署“綠色金融期貨服務實體企業(yè)”合作協(xié)議。掛牌成立全國首個“碳期貨研究中心”，在充分整合資源的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)相互賦能，促進綠色金融發(fā)展。

聚焦鄉(xiāng)村振興，服務“三農(nóng)”發(fā)展。積極響應期貨行業(yè)全面推進鄉(xiāng)村振興助力實現(xiàn)共同富裕倡議，探索創(chuàng)新“保險+期貨”鄉(xiāng)村振興的新路徑。2023年，開展“保險+期貨”項目200個，總承保貨值14.5億元，實現(xiàn)賠付超3274萬元。陜西黃龍?zhí)O果、青海西寧飼料、廣西博白紙漿3個“保險+期貨”案例成功入選中國（深圳）國際期貨大會并展出。博白項目賠付率達215%，是農(nóng)戶自繳保費的6倍以上。結(jié)合江蘇特色，在全省六市八縣開展全國首單鴨飼料成本“保險+期貨”項目。

牢固樹立“人才是第一資源”的理念，將黨管干部、黨管人才的原則與市場化選人用人機制相結(jié)合，通過具體而有力的“三推行”舉措，持續(xù)打造高質(zhì)量、專業(yè)化的干部人才隊伍，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

推行人才強企戰(zhàn)略，構(gòu)建高端人才聚集地。依托公司建立的國家級博士后工作站這一高端平臺，成功吸納多名高層次人才加入，持續(xù)構(gòu)建公司人才高地。大力實施弘業(yè)引才計劃，廣泛吸納來自全球QS前100及國內(nèi)雙一流院校的各類專業(yè)化人才，注重人才的實踐經(jīng)驗積累和創(chuàng)新能力打造，鼓勵優(yōu)秀員工參與社會實踐和掛職鍛煉，幫助新生力量快速融入企業(yè)、立足崗位建功。建立完善內(nèi)部競聘機制，常態(tài)化開展崗位競聘工作，一批批年輕有為、業(yè)務精湛的業(yè)務骨干脫穎而出，走上管理崗位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷注入源泉活水。

推行育才留才計劃，打造人才成長加速器。組織專業(yè)崗位人員和中層以上管理人員參與職稱申報和職業(yè)資格認證，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和履職能力。建立完善專業(yè)人才系統(tǒng)化培養(yǎng)跟蹤機制，根據(jù)崗位適配度量身定制培訓計劃，舉辦“創(chuàng)新思維與領(lǐng)導力提升”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)”等專題培訓，以及“項目管理實戰(zhàn)演練”“客戶服務藝術(shù)”等技能提升課程，有效促進員工業(yè)務技能與職業(yè)素養(yǎng)雙提升。拓寬人才培養(yǎng)渠道，與河海大學、南京審計大學等高校簽訂校企合作協(xié)議，以共建實訓基地、聯(lián)合培養(yǎng)項目等多種形式深化“產(chǎn)學研”一體化合作。

推行能上能下機制，優(yōu)化干部隊伍生態(tài)。積極探索和實踐人員“能進能出”、收入“能高能低”、干部“能上能下”的市場化用人機制，認真落實“三個區(qū)分開來”。建立健全考核評價體系和激勵機制，鼓勵擔當作為，確保干部人才隊伍始終保持旺盛生機活力。組織召開干部考核工作會議和專題座談會，廣泛聽取各方面意見和建議，確?？己私Y(jié)果的公正性和準確性。建立干部能上能下的典型案例庫，通過宣傳推廣先進經(jīng)驗和做法，進一步激發(fā)全員工作積極性和創(chuàng)造力。