弘業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2013年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉會(huì)
2014年02月24日
1月7日下午，弘業(yè)集團(tuán)暨弘業(yè)股份召開(kāi)2013年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉會(huì)。控股集團(tuán)考核組成員、弘業(yè)集團(tuán)和弘業(yè)股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門(mén)及子公司負(fù)責(zé)人、職工代表參加會(huì)議。
會(huì)上，控股集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記、考核組組長(zhǎng)鄒允祥對(duì)2013年度弘業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的述職述廉和考核提出具體要求，強(qiáng)調(diào)要實(shí)事求是地進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，客觀公正地進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
弘業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、弘業(yè)股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李結(jié)祥代表弘業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子作述職述廉報(bào)告。報(bào)告從八個(gè)方面匯報(bào)了班子一年來(lái)在經(jīng)營(yíng)工作中的履職情況：一是面對(duì)重組調(diào)整后資本實(shí)力大幅減少，全力保證經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定與增長(zhǎng)；二是強(qiáng)化改革發(fā)展與維護(hù)穩(wěn)定兩手抓，提高班子駕馭能力；三是繼續(xù)深化內(nèi)部資源整合，資產(chǎn)效率不斷提高；四是千方百計(jì)開(kāi)展貿(mào)易主業(yè)經(jīng)營(yíng)，著力培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；五是積極推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，擴(kuò)大社會(huì)影響力；六是認(rèn)真開(kāi)展投資業(yè)務(wù)與投資管理工作，積極探索新的利潤(rùn)來(lái)源；七是強(qiáng)化上市公司的規(guī)范管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控；八是深入開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。并重點(diǎn)從三個(gè)方面報(bào)告班子一年來(lái)的廉政工作情況，一是做好反腐倡廉教育，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)；二是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)；三是成立紀(jì)委和配備紀(jì)檢委員，認(rèn)真開(kāi)展紀(jì)檢工作。對(duì)存在的不足進(jìn)行了認(rèn)真深刻地分析，明確了努力方向。弘業(yè)班子成員分別進(jìn)行了個(gè)人述職述廉。
按照考核組要求，與會(huì)人員對(duì)弘業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的履職情況進(jìn)民主測(cè)評(píng)和總體評(píng)價(jià)。
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