作為省屬綜合性投資控股企業(yè)，近年來(lái)，蘇豪控股集團(tuán)黨委以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)“黨建強(qiáng)、治理優(yōu)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)、融合好”的現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)。2021年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入再超200億元，進(jìn)出口規(guī)模24億美元；今年3月，子公司弘業(yè)期貨首次公開(kāi)發(fā)行A股股票并上市申請(qǐng)獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)審會(huì)審核通過(guò)。

抓實(shí)“黨建強(qiáng)” 筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”

強(qiáng)化政治引領(lǐng)。認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，構(gòu)建以黨委理論學(xué)習(xí)中心組為引領(lǐng)、中層管理人員為重點(diǎn)、黨支部為基礎(chǔ)的理論武裝體系，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。強(qiáng)化組織建設(shè)。實(shí)施“黨支部建設(shè)”三年行動(dòng)，落實(shí)5項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和66條具體措施，有力推動(dòng)黨支部“標(biāo)準(zhǔn)+示范”建設(shè)，形成黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展支部調(diào)研報(bào)告61篇；傾力打造黨建云平臺(tái)，創(chuàng)建黨建矩陣，建強(qiáng)“戰(zhàn)斗堡壘”，推動(dòng)黨支部建設(shè)全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管人才，把優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干選派到黨組織書(shū)記崗位，把黨組織書(shū)記培養(yǎng)成經(jīng)營(yíng)管理骨干，集團(tuán)40歲以下黨支部書(shū)記占比超過(guò)三分之一，每年至少舉辦2期培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)支部書(shū)記培訓(xùn)全覆蓋，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)與黨性教育、經(jīng)驗(yàn)交流分享相結(jié)合，培養(yǎng)了一批政治忠誠(chéng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)狞h支部書(shū)記。

聚焦“治理優(yōu)” 構(gòu)建管理高效、執(zhí)行力強(qiáng)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

著力構(gòu)建現(xiàn)代治理體系。制定黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理指導(dǎo)意見(jiàn)、黨委前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程，理順黨委與其他治理主體關(guān)系，持續(xù)推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)“外大于內(nèi)”董事會(huì)建設(shè)，建立董監(jiān)事人才庫(kù)，優(yōu)先選派年輕干部、后備干部出任子企業(yè)董監(jiān)事，已建立董事會(huì)的各級(jí)子企業(yè)均實(shí)現(xiàn)“外大于內(nèi)”，更好發(fā)揮外部董事參與決策、源頭把關(guān)作用。著力構(gòu)建高效管理架構(gòu)。構(gòu)建“10+N”管理架構(gòu)，在現(xiàn)有10家二級(jí)子企業(yè)的管理架構(gòu)下，選擇業(yè)務(wù)有特色、發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜?jí)子公司，參照二級(jí)子企業(yè)提級(jí)管理、精準(zhǔn)培育，首批提級(jí)管理企業(yè)蘇豪云商大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)這一關(guān)鍵增量，去年銷售額同比增長(zhǎng)32%，發(fā)展勢(shì)頭良好。著力構(gòu)建動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。構(gòu)建企業(yè)層級(jí)能升能降、干部管理能上能下的動(dòng)態(tài)機(jī)制，建立“專精特新”小巨人企業(yè)及新業(yè)態(tài)新模式企業(yè)培育庫(kù)，實(shí)行市場(chǎng)化考核、契約化管理，入庫(kù)企業(yè)瞄準(zhǔn)“成為省屬同類企業(yè)第一”目標(biāo)，考核達(dá)標(biāo)的，升格為集團(tuán)管理領(lǐng)導(dǎo)班子企業(yè)。

堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)穩(wěn)” 加快推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

高站位服務(wù)江蘇發(fā)展大局。在省屬企業(yè)中率先探索跨境電商，搭建自有的國(guó)內(nèi)外獨(dú)立站，培育20余個(gè)國(guó)外注冊(cè)電商品牌，著力打造省級(jí)跨境電商龍頭企業(yè)，力爭(zhēng)“十四五”末進(jìn)出口規(guī)模達(dá)到30億美元，新業(yè)態(tài)新模式占比超過(guò)50%。金融投資主業(yè)不斷提升國(guó)有資本控制力，增持集團(tuán)控股上市公司弘業(yè)股份以及華泰證券、中原證券、紫金銀行等，全力服務(wù)“強(qiáng)富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)。高品質(zhì)打造群眾美好生活。持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，依托省重大投資項(xiàng)目湯山溫泉康養(yǎng)小鎮(zhèn)，與省人民醫(yī)院合作發(fā)展普惠性養(yǎng)老，未來(lái)將通過(guò)康養(yǎng)小鎮(zhèn)、康養(yǎng)社區(qū)、康養(yǎng)機(jī)構(gòu)三級(jí)平臺(tái)提供3000張養(yǎng)老床位，更好滿足人民群眾多樣化多層次養(yǎng)老保障需求。發(fā)揮旗下省工藝美術(shù)館、省現(xiàn)代藝術(shù)館、省文物總店等“省”字號(hào)文化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)動(dòng)中國(guó)大運(yùn)河博物館，豐富群眾文化生活，助力對(duì)外交流，講好江蘇故事。高質(zhì)量推動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。積極構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，成立集團(tuán)科創(chuàng)工作委員會(huì)，設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)引導(dǎo)基金，搭建全省唯一跨境電商工程中心等省級(jí)平臺(tái)載體，開(kāi)展省社科重大課題“江蘇金融業(yè)服務(wù)‘一帶一路’建設(shè)”等課題研究，與省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院開(kāi)展戰(zhàn)略合作，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。

蓄力“融合好” 打造產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略協(xié)同產(chǎn)業(yè)生態(tài)

拓展聯(lián)建“朋友圈”。響應(yīng)五方掛鉤精準(zhǔn)扶貧號(hào)召，先后選派3名優(yōu)秀年輕黨員赴灌云經(jīng)濟(jì)薄弱村擔(dān)任駐村干部，撥款500萬(wàn)元幫扶當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。深入落實(shí)“萬(wàn)企聯(lián)萬(wàn)村、共走振興路”行動(dòng)工作部署，積極參與村企聯(lián)建，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展“保險(xiǎn)+期貨”特色幫扶業(yè)務(wù)，助力農(nóng)業(yè)農(nóng)民發(fā)展增收，支持建設(shè)灌南上馬臺(tái)革命傳統(tǒng)教育基地，為當(dāng)?shù)匕l(fā)展紅色旅游、壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)搭建有利平臺(tái)。拓寬發(fā)展“生態(tài)圈”。在“國(guó)內(nèi)外貿(mào)易+金融投資”兩大主業(yè)及“健康+文化產(chǎn)業(yè)”兩大重點(diǎn)培育優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的“2+2”產(chǎn)業(yè)模式下，著力推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)金融企業(yè)與實(shí)體企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)融合發(fā)展，積極培育8個(gè)左右年盈利2億元的 “支柱業(yè)務(wù)板塊或單元”，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)單元的自主發(fā)展和聯(lián)合作戰(zhàn)能力，共建蘇豪生態(tài)圈。拓優(yōu)合作“共贏圈”。與南京大學(xué)、河海大學(xué)等院校開(kāi)展合作，成立蘇豪干部學(xué)院（黨校），培訓(xùn)各類專業(yè)人員564人次，有效推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合；積極融入南京市南部新城、無(wú)錫市梁溪區(qū)等城市更新建設(shè)，開(kāi)展全方位合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。