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蘇豪控股集團(tuán)黨委:以高質(zhì)量巡察監(jiān)督護(hù)航建設(shè)一流企業(yè)新征程
2022年10月08日

2018年以來(lái),蘇豪控股集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹中央、省委巡視巡察新部署新要求,始終堅(jiān)守政治巡察定位,充分發(fā)揮巡察利劍作用,先后開(kāi)展六輪對(duì)9家二級(jí)子公司的巡察工作,推動(dòng)解決了一批企業(yè)改革發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題,持續(xù)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài),以高質(zhì)量巡察護(hù)航集團(tuán)建設(shè)一流企業(yè)、打造“千億蘇豪”新征程。

扛牢主體責(zé)任  著力構(gòu)建三大體系

集團(tuán)黨委以高度的政治自覺(jué)和政治擔(dān)當(dāng)扛牢巡察主體責(zé)任,蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)巡察工作。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)體系。集團(tuán)黨委切實(shí)履行政治責(zé)任,不斷加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視巡察工作重要論述、中央和省委關(guān)于巡視巡察工作部署要求的學(xué)習(xí),2018年以來(lái)48次研究和推進(jìn)巡察工作。成立黨委書(shū)記任組長(zhǎng),黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,配備3名專職人員。建立集團(tuán)黨委一體部署、整體協(xié)調(diào)推進(jìn)的巡察工作體系,統(tǒng)籌規(guī)劃5年巡察全覆蓋工作。二是健全制度保障體系。構(gòu)建以集團(tuán)黨委巡察工作辦法為主體,以巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組、巡察辦、巡察組工作規(guī)則為支撐的組織運(yùn)行體系,制定《巡察工作手冊(cè)》《巡察整改質(zhì)效評(píng)估辦法》等16項(xiàng)制度,明確7大環(huán)節(jié)34個(gè)步驟39個(gè)模板規(guī)范實(shí)施巡察。三是建強(qiáng)巡察隊(duì)伍體系。遴選建立以中青年業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀年輕干部為主,覆蓋集團(tuán)總部和所有二級(jí)子公司的巡察人才庫(kù),涵蓋紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、人事、風(fēng)控、金融投資、工程招投標(biāo)等寬領(lǐng)域、多層次的專業(yè)人才。目前,會(huì)計(jì)類、經(jīng)濟(jì)類、政工類、工程類等中高級(jí)職稱達(dá)63.2%;注冊(cè)會(huì)計(jì)師、人力資源管理師、法律等職業(yè)資格達(dá)34.7%。充分發(fā)揮巡察“熔爐”作用,實(shí)行巡前短訓(xùn)、專題特訓(xùn)、以干代訓(xùn)“三訓(xùn)合一”模式,有效提升巡察干部履職能力。

聚焦“四個(gè)落實(shí)”  著力抓實(shí)三大標(biāo)準(zhǔn)

集團(tuán)黨委聚焦“四個(gè)落實(shí)”,以“高質(zhì)量巡察報(bào)告、高質(zhì)量問(wèn)題線索、高質(zhì)量意見(jiàn)建議”為標(biāo)準(zhǔn),探索巡察創(chuàng)新“打法”。一是準(zhǔn)備階段把好“三關(guān)”。嚴(yán)把巡察方案起草關(guān),制訂巡察方案前充分發(fā)揮“巡紀(jì)審”有效協(xié)作機(jī)制,通過(guò)商請(qǐng)各部門(mén)提供情況、征求集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)、搜集網(wǎng)上輿情提前做好做足功課,帶著問(wèn)題進(jìn)場(chǎng),做到心中有數(shù)、有的放矢。嚴(yán)把宣傳動(dòng)員關(guān),充分利用各類資源強(qiáng)化巡察宣傳,統(tǒng)籌用好“線上”“線下”平臺(tái),進(jìn)一步拓展問(wèn)題線索來(lái)源,全面提升職工群眾對(duì)巡察工作的知曉度和參與度。嚴(yán)把匯報(bào)材料審核關(guān),通過(guò)多次反饋修改意見(jiàn)、列席被巡察單位研究匯報(bào)材料專題黨委會(huì)議等形式,持續(xù)傳導(dǎo)壓力。二是駐點(diǎn)期間做到“三嚴(yán)”。嚴(yán)肅開(kāi)展個(gè)別談話,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,講究方法策略,認(rèn)真擬定談話提綱,做到“一人一策”“一人一案”,六輪巡察累計(jì)開(kāi)展談話416人次。嚴(yán)謹(jǐn)開(kāi)展深入調(diào)查。多次以“四不兩直”方式直插業(yè)務(wù)一線,通過(guò)“下沉一級(jí)”精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)題底稿制度,充分運(yùn)用典型案例和直觀數(shù)據(jù)佐證支撐,累計(jì)形成問(wèn)題底稿634份。三是報(bào)告環(huán)節(jié)把握“三實(shí)”。力求巡察報(bào)告嚴(yán)實(shí),建立組辦會(huì)審和紀(jì)檢組織人事聯(lián)審機(jī)制,在報(bào)告“意見(jiàn)建議”部分進(jìn)行分層建議,提高建議實(shí)效;力求問(wèn)題線索報(bào)告扎實(shí),做到支撐底稿敘述細(xì)、佐證實(shí),報(bào)告撰寫(xiě)責(zé)任明、分類準(zhǔn),線索移交數(shù)目清、資料齊;力求談話情況報(bào)告真實(shí),談話情況報(bào)告做到原汁原味,鮮活還原個(gè)別談話情況。

提升監(jiān)督質(zhì)效  著力推進(jìn)三類整改

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一,從嚴(yán)從實(shí)做好巡察“后半篇文章”。一是推進(jìn)被巡察黨組織真抓實(shí)改。建立巡察整改定期報(bào)送和巡察整改質(zhì)效評(píng)估機(jī)制,明確要求被巡察單位每月報(bào)送整改進(jìn)度,巡察整改監(jiān)督專員每月報(bào)送履責(zé)記實(shí)表,全過(guò)程跟蹤問(wèn)題整改。整改質(zhì)效評(píng)估在巡察整改滿6個(gè)月后開(kāi)展第一次評(píng)估,滿12個(gè)月后開(kāi)展第二次評(píng)估。通過(guò)日常監(jiān)督和質(zhì)效評(píng)估“雙劍合璧”,持續(xù)推動(dòng)問(wèn)題整改,不斷提升整改質(zhì)效,取得良好效果。二是推進(jìn)各級(jí)黨組織主動(dòng)查改。根據(jù)每輪巡察情況,梳理研判個(gè)性問(wèn)題和面上共性問(wèn)題,形成年度巡察《共性問(wèn)題清單》,推動(dòng)各企業(yè)黨組織認(rèn)真對(duì)照、舉一反三、主動(dòng)查改。2018年以來(lái),通報(bào)典型問(wèn)題96項(xiàng)。三是推進(jìn)集團(tuán)共性問(wèn)題統(tǒng)籌整改。將巡察問(wèn)題整改與落實(shí)省紀(jì)委監(jiān)委“10·22”專題會(huì)議精神、省國(guó)資委監(jiān)督閉環(huán)管理等問(wèn)題整改相結(jié)合,一體推進(jìn)、一體落實(shí),促進(jìn)解決了一批企業(yè)改革發(fā)展中的突出問(wèn)題。

發(fā)揮“治本”功能  著力實(shí)現(xiàn)三個(gè)成效

堅(jiān)持把解決問(wèn)題、促進(jìn)發(fā)展作為集團(tuán)巡察工作的落腳點(diǎn),以巡察整改帶動(dòng)集團(tuán)管黨治黨和改革發(fā)展取得新成效。一是黨的建設(shè)質(zhì)量不斷提升。通過(guò)巡察,有效推動(dòng)基層黨建“五聚焦五落實(shí)”三年行動(dòng)計(jì)劃落實(shí),圍繞基層黨支部“標(biāo)準(zhǔn)+示范”建設(shè),集團(tuán)各級(jí)黨組織深入開(kāi)展支部建設(shè)年活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展,基層黨支部的政治功能和組織力有效提升。二是基層企業(yè)政治生態(tài)更加清明。通過(guò)巡察及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題,集團(tuán)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)運(yùn)用“第一種形態(tài)”批評(píng)教育幫助黨員干部,督促正確履職用權(quán),營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。三是公司治理體系、企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷優(yōu)化。通過(guò)巡察,進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)及各二級(jí)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行黨委會(huì)、董事會(huì)、辦公會(huì)決策流程,提高治理效能,推動(dòng)下屬企業(yè)制定完善制度273項(xiàng),所屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控得到有效加強(qiáng)。2022年上半年集團(tuán)圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”三件大事,克服俄烏沖突、國(guó)內(nèi)疫情多發(fā)散發(fā)和經(jīng)濟(jì)下行壓力增大等多重沖擊影響,主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng),為穩(wěn)住全省經(jīng)濟(jì)大盤(pán)貢獻(xiàn)蘇豪力量。


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